Помнится как-то ходил на менеджерские тренинги. Сразу уточню, что это были тренинги по взаимодействию менеджеров между собой, поэтому как обстоят дела с какими-нибудь продажными тренингами - я не знаю (хотя догадываюсь, что ровно так же). Занятием на старой работе это было условно-добровольным. То есть начальство тебя ставит в известность, что будет проводиться тренинг, и что ты можешь на него пойти, и что это очень-очень полезный тренинг. В общем, как-то неловко сказать "нет спасибо", потому что понимаешь, что если начальство уверено в полезности мероприятия, то на тебя потом будут косо смотреть. Ну и в конце-концов мало ли: вдруг там и правда будет что-то полезное.
На самом деле от таких тренингов польза вполне может быть, но только при условии, что на тренинг пошел весь коллектив. Тренинг задает некоторые "правила", маскирующиеся под рекомендации. Если все люди в коллективе будут их соблюдать, то будет радость-счастье-солнышкосветит и никаких конфликтов. Это как с блядской соционикой: адепты становятся невыносимыми для нормальных людей и начинают общаться друг с другом. Ну а так как "роли" друг другу они уже раздали, то, во-первых, они сами стараются соответствовать этим ролям, а во-вторых, они знают, чего ждать от окружения, так как оно тоже будет соответствовать своим ролям. Получается в итоге до тошноты упорядоченная компания, где ничего неожиданного не произойдет.
Так же как и с соционикой, получаемые на тренингах навыки не несут нихуя полезного при общении с нормальными людьми. Совсем. Это просто бесполезное месиво сомнительной информации подходящее только для тех случаев, когда все играют по одним и тем же правилам.
Спрашивается, а в чем же вообще цель этих тренингов? Не будут же конторы отваливать бабло за бесполезную херню, чтобы потом узнать, что эффекта от этого не было никакого. А эффект на самом деле-то есть. Суть в том, чтобы участники уходили с тренинга с ощущением, что они узнали дохуя нового. Не узнав много нового, а с ощущением, что узнали дохуя нового. Большая разница, между прочим. Если подойти ко всему происходящему скептически, то вся поданная за время тренинга информация делится на две категории: "капитанство" и "А это вообще с какого хуя тут?".
Достигается нужный эффект вполне логичным способом. Причем он поразительно совпадает с вербовкой в секту или, допустим, среднестатистическим текстом журнала "Пробудитесь". Не сказать, что это неожиданно.
Шаг первый. Убедить жертв в том, что у них есть пиздец важная проблема. В тренингах это достигается каким-нибудь легким наебаловом в виде, например, задачки, которую надо решить. При этом в условии есть или недосказанности, или что-нибудь противоречащее здравому смыслу. Короче говоря, весь рассчет на то, что жертвы что-нибудь проебланят, накосячат и поймут, как же им не хватало этого тренинга.
Шаг второй. Заставить жертву думать над решением проблемы. Обычно реализуется серией одиночных или групповыхонанизмов упражнений на смежную тематику. В этот момент жертвы должны начать приходить к "верному" по их мнению решению их проблемы (которая, конечно же, вовсе не в том, что их изначально наебали).
Шаг третий. Закрепляющий. Жертвам дается задачка, в которой они должны применить найденное ими же "верное решение" и убедиться в том, насколько все хорошо получается. На этом шаге крючок проглочен. Самое интересное, что связь между изначальной проблемой и ее решением скорее всего проебется где-то посередине. Но это не будет никого беспокоить.
Конечно, сделать это все не так-то просто, поэтому занимаются тренингами вполне неглупые люди. Далеко не каждый человек может делать деньги из воздуха. Возможно даже стоит быть им благодарными за то, что они доят IT-компании, а не основывают какое-нибудь "Братство последователей великой сороконожки Ыц'хштун". Ну и что зарабатывают на менеджерах среднего звена, а не на доверчивых бабках.
На самом деле от таких тренингов польза вполне может быть, но только при условии, что на тренинг пошел весь коллектив. Тренинг задает некоторые "правила", маскирующиеся под рекомендации. Если все люди в коллективе будут их соблюдать, то будет радость-счастье-солнышкосветит и никаких конфликтов. Это как с блядской соционикой: адепты становятся невыносимыми для нормальных людей и начинают общаться друг с другом. Ну а так как "роли" друг другу они уже раздали, то, во-первых, они сами стараются соответствовать этим ролям, а во-вторых, они знают, чего ждать от окружения, так как оно тоже будет соответствовать своим ролям. Получается в итоге до тошноты упорядоченная компания, где ничего неожиданного не произойдет.
Так же как и с соционикой, получаемые на тренингах навыки не несут нихуя полезного при общении с нормальными людьми. Совсем. Это просто бесполезное месиво сомнительной информации подходящее только для тех случаев, когда все играют по одним и тем же правилам.
Спрашивается, а в чем же вообще цель этих тренингов? Не будут же конторы отваливать бабло за бесполезную херню, чтобы потом узнать, что эффекта от этого не было никакого. А эффект на самом деле-то есть. Суть в том, чтобы участники уходили с тренинга с ощущением, что они узнали дохуя нового. Не узнав много нового, а с ощущением, что узнали дохуя нового. Большая разница, между прочим. Если подойти ко всему происходящему скептически, то вся поданная за время тренинга информация делится на две категории: "капитанство" и "А это вообще с какого хуя тут?".
Достигается нужный эффект вполне логичным способом. Причем он поразительно совпадает с вербовкой в секту или, допустим, среднестатистическим текстом журнала "Пробудитесь". Не сказать, что это неожиданно.
Шаг первый. Убедить жертв в том, что у них есть пиздец важная проблема. В тренингах это достигается каким-нибудь легким наебаловом в виде, например, задачки, которую надо решить. При этом в условии есть или недосказанности, или что-нибудь противоречащее здравому смыслу. Короче говоря, весь рассчет на то, что жертвы что-нибудь проебланят, накосячат и поймут, как же им не хватало этого тренинга.
Шаг второй. Заставить жертву думать над решением проблемы. Обычно реализуется серией одиночных или групповых
Шаг третий. Закрепляющий. Жертвам дается задачка, в которой они должны применить найденное ими же "верное решение" и убедиться в том, насколько все хорошо получается. На этом шаге крючок проглочен. Самое интересное, что связь между изначальной проблемой и ее решением скорее всего проебется где-то посередине. Но это не будет никого беспокоить.
Конечно, сделать это все не так-то просто, поэтому занимаются тренингами вполне неглупые люди. Далеко не каждый человек может делать деньги из воздуха. Возможно даже стоит быть им благодарными за то, что они доят IT-компании, а не основывают какое-нибудь "Братство последователей великой сороконожки Ыц'хштун". Ну и что зарабатывают на менеджерах среднего звена, а не на доверчивых бабках.
